Misschien ken je dit: de voorzitter opent de vergadering en begint met een kennismakingsrondje. Wie ben je, waar kom je vandaag, wat doe je. Je kijkt de kring rond en denkt "dit gaat duren..." Inderdaad, dat kan anders. Bijvoorbeeld, laat iedereen een visuele kaart uitkiezen en aan de hand daarvan iets over zichzelf vertellen. Of vertel iets op basis van je sleutelbos. Of nog spannender: leg allemaal A4'tjes op de grond met daarop een spreuk, leerdoel, persoonskenmerk, kwaliteit, dilemma of mening. Laat de groep rondlopen en op een A4'tje naar keuze gaan staan. Stel jezelf vervolgens voor aan de hand van je keuze.
Zo zijn er voor verschillende situaties even zoveel verschillende werkvormen te bedenken, die net iets meer inspiratie en energie uit de deelnemers halen dan een strakke agenda of een informatieve presentatie.
Het Groot Werkvormen Boek geeft 120 van dit soort kleine en grotere werkvormen om als voorzitter, trainer of spreker te gebruiken. Inclusief allerlei variaties op de genoemde vorm. Ik kreeg het boek van een fijne collega en heb er inmiddels m'n voordeel al mee gedaan. Echt heel handig en niet eens zo ingewikkeld om te doen. Het boek geeft werkvormen om op een leuke manier tijdens trainingen, vergaderingen of bijeenkomsten resultaat te boeken op het gebied van:
- kennismaken
- uitwisselen
- kennisoverdracht
- informeren
- discussiƫren
- beslissen
- brainstormen
- energizen
- planvorming en strategie
- evaluatie en reflectie
- vaardigheden oefenen
- afspraken nakomen
Dat alleen is al handig. Maar daarnaast wordt ook kort en bondig uitgelegd hoe je een vergadering of bijeenkomst goed voorbereidt en doorloopt en hoe je de beste werkvorm kiest. Dat laatste is natuurlijk wel belangrijk, want iets leuks doen is slechts een middel om je doel te bereiken, niet een doel op zich.
En als jouw geschikte werkvorm er net niet tussen zit, kijk dan ook eens in het boek 60 werkvormen voor creatieve sessies. Net zo'n schatkist vol ideeƫn. Ik sta binnenkort weer voor een grote groep en heb er nu al zin in. Alleen nog even de geschikte vorm zoeken!
Reserveer in onze catalogus.
Posts tonen met het label bedrijfstrainingen. Alle posts tonen
Posts tonen met het label bedrijfstrainingen. Alle posts tonen
maandag 14 januari 2013
maandag 7 januari 2013
Van deskundige naar trainer
Ben je van plan om een cursus of training te gaan geven over een onderwerp waar je deskundig in bent? Of ben je een ervaren trainer maar vraag je je af of de inhoud nou echt wel overkomt? In beide gevallen is Van deskundige naar trainer van Karin de Galan een perfect boek.
Karin de Galan is een trainer met ruim vijftien jaar ervaring en heeft zich toegelegd op het trainen van trainers. In haar boek beschrijft ze een vast ontwerpmodel voor een training dat eigenlijk in 2 minuten is uit te leggen. Twee belangrijke begrippen staan in dit handige model centraal: de glijbaan en de trap.
Echt iets leren bestaat uit willen en kunnen. De glijbaan gebruik je om de deelnemers te verleiden om het nieuwe gedrag te willen. Soms is een goede introductie genoeg om deelnemers te verleiden. Dat is met name gemakkelijk als mensen een probleem hebben waar jij een oplossing voor biedt. Lastiger wordt het als deelnemers denken dat het probleem niet op te lossen is en nog lastiger wordt het als deelnemers helemaal geen probleem zien. Als mensen het nieuwe gedrag eenmaal willen dan begint het leren van nieuwe vaardigheden: het kunnen. Hiervoor gebruik Karin de Galan de trap. Nieuwe vaardigheden bestaan in haar visie uit drie treden: van weten, via snappen naar kunnen. Je begint eerst met de theorie (het weten), dan ga je aan de slag met tussenoefeningen (het snappen) en tenslotte doe je kernoefening (het kunnen). Voordat je een training gaat geven moet je eerst een praktische diagnose stellen: wat zijn de lastige situaties voor mijn deelnemers, welk gedrag vertonen de deelnemers in deze lastige situaties en welk effect levert dat gedrag op.
Het boek is opgedeeld in drie delen: het ontwerpen van een training, de uitvoering en omgaan met lastige situaties. Ik heb de theorie zelf toegepast in de opzet van een kleine training en ik moet zeggen dat het heel praktisch werkt. Een aanrader dus!
Reserveer Van deskundige naar trainer in onze catalogus.
Karin de Galan is een trainer met ruim vijftien jaar ervaring en heeft zich toegelegd op het trainen van trainers. In haar boek beschrijft ze een vast ontwerpmodel voor een training dat eigenlijk in 2 minuten is uit te leggen. Twee belangrijke begrippen staan in dit handige model centraal: de glijbaan en de trap.
Echt iets leren bestaat uit willen en kunnen. De glijbaan gebruik je om de deelnemers te verleiden om het nieuwe gedrag te willen. Soms is een goede introductie genoeg om deelnemers te verleiden. Dat is met name gemakkelijk als mensen een probleem hebben waar jij een oplossing voor biedt. Lastiger wordt het als deelnemers denken dat het probleem niet op te lossen is en nog lastiger wordt het als deelnemers helemaal geen probleem zien. Als mensen het nieuwe gedrag eenmaal willen dan begint het leren van nieuwe vaardigheden: het kunnen. Hiervoor gebruik Karin de Galan de trap. Nieuwe vaardigheden bestaan in haar visie uit drie treden: van weten, via snappen naar kunnen. Je begint eerst met de theorie (het weten), dan ga je aan de slag met tussenoefeningen (het snappen) en tenslotte doe je kernoefening (het kunnen). Voordat je een training gaat geven moet je eerst een praktische diagnose stellen: wat zijn de lastige situaties voor mijn deelnemers, welk gedrag vertonen de deelnemers in deze lastige situaties en welk effect levert dat gedrag op.
Het boek is opgedeeld in drie delen: het ontwerpen van een training, de uitvoering en omgaan met lastige situaties. Ik heb de theorie zelf toegepast in de opzet van een kleine training en ik moet zeggen dat het heel praktisch werkt. Een aanrader dus!
Reserveer Van deskundige naar trainer in onze catalogus.
Gepost door
Peter
Tags
bedrijfstrainingen,
lezen,
Peter
Abonneren op:
Posts (Atom)